近日，全球智能设备外观结构领域产业龙头伯恩光学在惠州基地隆重举行“伯青年搏未来”2025届起航训练营开营仪式。来自全国高校的数百名2025届校招生齐聚一堂，在这场为期三年的定制化培养计划中，开启从校园学子到职场精英的蜕变之旅。
三阶培养体系构筑人才金字塔
“我们希望通过科学分层的人才培养机制，打造具备国际竞争力的复合型人才队伍。”人力资源管理中心副总裁卢忠荣在启动仪式上详解了"起航工程"的顶层设计。该计划首创"职业化-专业化-战略化"三阶培养模型：第一年聚焦岗位胜任力培养，通过伯恩学院系统课程实现从学生到职场人的角色转换；第二年实施专业技术深造，通过跨部门轮岗和项目制攻关提升综合能力；第三年则瞄准技术创新前沿，培育能够主导技术攻关的核心骨干。
展开剩余66%值得关注的是，伯恩光学特别建立了"双通道"晋升机制：技术序列可沿着工艺专家、研发主管、首席科学家路径发展；管理序列则提供从班组长到事业群高管的成长空间。这种设计打破了传统制造业的晋升天花板，为技术人才提供了清晰的上升通道。
智能制造高地的人才密码
"中国正以0.003mm精度的荣耀手机龙骨等标杆成果，奠定全球智能制造高地地位。"集团行政总裁施展芳在开营致辞中描绘行业蓝图。作为全球最大的玻璃面板生产商，伯恩光学正加速向智能穿戴、AR/VR等新兴领域拓展，对复合型人才的需求呈现爆发式增长。
面对新入职学子，施展芳特别强调："在伯恩，知识储备、专业能力与奋斗精神同等重要。"他鼓励年轻人打破"制造业是低端产业"的认知误区，指出精密制造同样需要顶尖的创新思维。公司特别设立"金点子"创新基金，每年投入千万元奖励技术改进提案，让每个员工都能成为变革的参与者。
年轻化人才理念
“伯恩不仅是工作场所，更是价值创造与生活体验的综合体。”伯恩光学执行董事、副总裁杨俊建以年轻化视角解读企业人才理念。他提到，通过“重生当储干”等创新选题，企业正用趣味化方式拉近与年轻人的距离。
针对职场观与人才评价，杨俊建强调：“伯恩30年发展的核心在于顺应时代变化、包容新观念。”他直言企业打破“唯学历论”，更看重“主动解决问题、追求极致品质的务实型人才”，并鼓励校招生将个人特长转化为推动企业进步的实际动能。
杨俊建的理念并非空谈，而是有坚实的培养体系支撑。导师代表黄浩伦分享“主动成长法则”，强调“职场机遇垂青积极突破者”；23届优秀储干周彬彬以“理论-实践-实战”路径，印证了“务实型人才”的成长轨迹；24届储干张洲雄则用“选择-胜任-发展”逻辑，说明伯恩“1v1导师带教+真实项目实操”体系如何让职业起点更具确定性；新生代表黄少勤、陈美娟也分别表态，将以“主动担责、深耕不辍”的态度融入培养体系。
随着全球消费电子产业加速向智能化转型，伯恩光学以创新为帆、科技为桨，为人才搭建舞台，构建“产学研用”深度融合的人才培养体系，抢占全球产业链的价值高地。
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